Оценка бизнеса онлайн, расчет финансовых показателей
Найдите нужные слова, чтобы рассказать про свой бизнес,
а мы найдем нужные цифры, чтобы его посчитать

Если вам удобно брать бухгалтерские данные - отлично.

А если есть управленческий учет или записи из "секретной тетрадочки" - еще лучше. Главное, чтобы они максимально точно отражали текущую картину.

Ваше Имя
Название вашего бизнеса/дела
Название может не отражать официально зарегистрированные товарные знаки и юридические лица.
Ваша команда, штат сотрудников
Кто полноценно участвует в ваших бизнес процессах, кому вы платите зарплату.
0
100
Чем вы занимаетесь?
Выручка или объем продаж за год, руб.
Сколько всего денег пришло на счета вашего бизнеса: через банк, через кассу плюс неофициальный доход.
+
Количество продаж, сделок за год, шт.
Смотрим общее кол-во продаж, отгрузок, завершенных проектов, проведенных сделок своим клиентам в течение года.
+
Средний чек одной продажи, руб.
Ср. чек = 0 руб.
Стоимость команды, руб.
Стоимость обучения, адаптация сотрудников к бизнес процессам. Ценность уже сплоченного коллектива. Человеческий капитал.
+
Основные средства, общая стоимость, руб.
Основные средства, компьютеры, мебель, здания, оборудование, авто. Всё, без чего ваш бизнес не будет столь продуктивен.
+
Нематериальные активы, общая стоимость, руб.
То, что нельзя пощупать, но оно очень ценное: ваш программный софт, лицензии, патенты, авторское право, товарный знак..
+
Электронные активы, общая стоимость, руб.
Соц. сети, которые вами раскручены. Каналы Ютуб и Телеграм, которые монетизируются, ваши авторские видео курсы и прочие электронные объекты.
+
Вам должны, руб.
Деньги, которые вам должны ваши покупатели или партнеры (дебиторская задолженность).
+
Запасы готовой продукции, руб.
То, что не успели реализовать, но оно еще ликвидно - можно будет продать в скором времени.
+
Запасы материалов, расходников, руб.
То, из чего вы производите свою продукцию. Либо то, что тратите в бизнес процессе и купили это впрок.
+
АКТИВЫ & ДОХОД
Всего: 0 руб.
Постоянные затраты в год, руб.
Затраты, которые не зависят (мало зависят) от активности бизнеса: аренда, зарплата административного персонала, аренда ПО, интернет, траты на содержание офиса, склада и т.д.
+
Переменные затраты в год, руб.
Затраты, которые сильно зависят от активности бизнеса и его производства, продаж: сырье, материалы, зарплата сотрудников, реклама, транспортные расходы и т.д.
+
Все затраты, руб.
= 0 руб.
Долги, руб.
Кредиторская задолженность перед поставщиками или клиентами.
+
Кредиты и проценты по ним, руб.
Кредиты банкам, долги инвесторам, долги партнерам или друзьям. Плюс проценты за их пользование.
+
Налоги, руб.
Налоговая нагрузка за рассматриваемый период.
+
ПАССИВЫ & РАСХОД
Всего: 0 руб.
Рассчитываем важные финансовые показатели, которые необходимы для понимания ситуации в бизнесе.
Удобны для принятия управленческих решений и для сравнительного, оценочного анализа.
Прибыль до налогообложения (EBITDA), руб.
Прибыль от реализации продукции, товаров, услуг с учетом всех доходов и расходов.
= 0 руб.
Чистая прибыль, руб.
Сколько могу взять из бизнеса. Прибыль, которая остается у предпринимателя после уплаты всех налогов и ближайшей зарплаты сотрудникам.
= 0 руб.
Рентабельность по чистой прибыли, %
Сколько чистой прибыли получаем с каждого вырученного рубля.
= 0%
Выручка на 1 члена команды, руб.
Показывает, сколько всего денег за весь рассматриваемый период приносит один член вашей команды.
= 0 руб.
Точка безубыточности, руб.
Минимальный объем продаж, покрывающий все расходы при котором не получаете ни прибылей, ни убытков. Каждый дополнительный полученный от продаж рубль принесет прибыль, не дополученный рубль - убытки.
= 0 руб.
Запас финансовой прочности, руб.
На какую сумму мы можем снизить объем продаж, прежде чем начнем получать убытки.
= 0 руб.
Запас финансовой прочности, %
На сколько процентов мы можем сократить объем продаж прежде, чем начнем получать убытки.
= 0 %
Операционный рычаг, %
На сколько процентов изменится прибыль при изменении объема продаж на 1%.
= 0 %
Финансовые показатели (коэффициенты) — это показатели , которые рассчитываются на основе информации из финансовой отчетности, которую ведет, учитывает у себя предприниматель. При этом, источником может являться и бухгалтерский баланс компании.

Эти коэффициенты показывают пульс бизнеса - изучите их подробно, постарайтесь вникнуть в их суть и понять, как они описывают влияние на ваш бизнес.
За какое время (сколько лет), по вашему мнению, должен окупиться бизнес?
Обычно в России малый бизнес необходимо окупить за два года. Двигайте ползунок, чтобы наблюдать за изменениями стоимости бизнеса.
1
10
Оценка бизнеса это не строгая математика, не наука - это искусство.
Стоимость вашей компании, ИП или дела, зависит от множества субъективных и объективных факторов.
Поэтому первостепенная задача Linxma - определить нижнюю и верхнюю границы диапазона цен, внутри которого будет находиться оценка.
Минимальная стоимость составит, руб.
min
Нижний диапазон = 0 руб.
Максимальная стоимость составит, руб.
max
Верхний диапазон = 0 руб.
Используя метод Linxma, предприниматель четко знает, в каком диапазоне цен находится стоимость его бизнеса. Данную информацию удобно использовать для своего собственного сравнительного анализа или же применять при переговорах, когда в ближайшем кругу интересов появляются новые стейкхолдеры.
◼ ВАШ БИЗНЕС СТОИТ
Потенциально справедливая цена вашего бизнеса
0 руб.
Окупаемость вложений (инвестиции) в бизнес
Делим стоимость бизнеса на размер чистых активов
Показатель = 0

Чем выше этот показатель, тем ценнее видится инвестору стоимость конкретного бизнеса, тем выгоднее продавцу его продать.

И есть еще такой актив, как гудвил, он может увеличить этот показатель или его уменьшить. Это решается по итогам переговоров между продавцом и покупателем.
Нажав на кнопку "готово", вы сохраняете результаты расчетов у себя на почте.
Нажимая на кнопки "далее" и "готово", вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Форма для отправки результата оценки:
Total: 
Укажите почту, чтобы сохранить там свои расчеты.
Email